Giornata di studio

In questa fase di crisi dei mercati mondiali è importante che le imprese conoscano i possibili strumenti idonei ad affrontare le ripercussioni sulle proprie realtà aziendali. La giornata di studio si propone di fornire un quadro di sintesi degli strumenti utilizzabili a tal fine.Abbiamo quindi organizzato una giornata di studio per il 22 aprile 2009 presso lo studio in Via Lamarmora n. 18 come da programma sotto riportato.La partecipazione è gratuita ma è necessario che l’adesione venga comunicata entro il 10 aprile 2009.

Giornata di studio 

CRISI AZIENDALE E STRUMENTI DI GESTIONE

(Avv. Massimo Goffredo - Avv. Vincenzo Meleca)

Milano, Via Lamarmora n. 18 

22 aprile 2009 dalle ore 14 alle 18

Argomenti

1.    Gli strumenti conservativi (con mantenimento del posto di lavoro)

   a.    Cassa integrazione guadagni: ordinaria, straordinaria, in deroga

• Finalità e ipotesi di ricorso

• Imprese e lavoratori interessati

• Procedure

• Durata

• Riflessi su alcuni istituti contrattuali (malattia, maternità, ecc.)

  b.    Contratti di solidarietà difensivi

• Finalità

• Impresee lavoratori interessati

• Procedure

• Durata

• Effetti gestionali

  c.    Altri strumenti

• Mobilità geografica aziendale (trasferimenti)

• Mobilità geografica interaziendale (distacchi)

• Mobilità professionale (mutamento di mansioni - demansionamento)

• Trasformazione dei rapporti di lavoro da full-time in part-time

• Ricorso al telelavoro

2.    Gli strumenti non conservativi (con cessazione del rapporto di lavoro)

  a.    Mobilità: ordinaria e in deroga

• Motivi e finalità

• Procedure

• Durata dell'indennità

  b.    Licenziamenti collettivi

• Motivi e finalità

• Procedure

 c.     Licenziamenti individuali

  d.    Strumenti gestionali atti ad attenuare l'impatto sociale dei licenziamenti

• Risoluzione consensuale con incentivo all'esodo

• Risoluzione consensuale con trasformazione del rapporto da subordinato ad autonomo

• Supporto economico alla creazione di attività imprenditoriali

• Interventi di supporto alla ricerca di nuove occupazioni (outplacement e ricollocazione diretta)

3.    Azioni di supporto interno ed esterno

 a.    Supporto alle risorse umane che restano in azienda

• Comunicazione interna 

• Addestramento e formazione

• Strumenti di fidelizzazione (retention bonus, MBO pluriennali, patti di stabilità)

 b.    Supporto al mercato, alla clientela, ai fornitori